ibm


回复:	CIO们今年关注的问题同去年没有任何差别---甚至有些问题他们已经关注长达十多年了，仅只先后顺序略有变化。在CIO们今年关注的问题中，排名第一的是IT和业务调整。

＊128楼 2008-09-27 16:35:32 回复

到底是CIO帮助企业以及企业高层，还是企业高层帮助CIO，这是一个费解的问题。CIO自己如何定位自己？

＊127楼 2008-09-10 17:04:25 回复

“公司对IT部门开始寄予更高的期望，他们不再把IT部门当成一个辅助的机构，而是作为公司创新的中心、风险预警中心、业务发展规划中心。”这说的是中国企业吗？我怎么觉得中国企业距离这一天还很遥远呢！


回复:	好

＊126楼 2008-09-10 09:23:23 回复

如果之说管理感觉还是有点太空了毕竟现在中国很多cio还打不到这个水平呢。

＊125楼 2008-09-09 15:03:10 回复

企业的决策是一群人做出的，可能根据情况的不同，有时候CIO在其中，有的时候没他什么事，不能一概而论。如果CIO不能认识到这一点，那他就不仅是“稽越”了，而是已经踏出了安全线。

＊124楼 2008-09-02 10:46:06 回复

在中国说CIO的管理战略是不是还为时太早呢？话题太大了。

＊123楼 2008-08-29 17:21:48 回复

在帮助财务和业务部门（人力资源，销售等等）清除这些文化和后勤障碍方面，CIO们能够扮演着重要角色。但是这并不是说CIO自然而然就能够扮演重要角色，如果CIO对于业务部门的工作缺乏专业和深刻的认识，他的热心就只能是帮倒忙！

＊122楼 2008-08-29 11:56:23 回复

恩，对于CEO来讲他们只看效果，怎么能花最少的钱办最多的事

＊121楼 2008-08-28 14:02:20 回复

作为一名CIO，帮助高级管理层了解IT部门能够为整个公司带来的价值，是CIO的职责所在。要想成功地做到这一点，关键的途径之一就是提出能够给整个公司带来帮助的技术项目，来证明IT部门能够给整个公司增添的实际价值。

＊120楼 2008-08-28 09:44:04 回复

中国的CIO大部分还是只停留在运维吧？？感觉很少有更深层次的管理地位

＊119楼 2008-08-27 14:28:29 回复

IT只是一种手段，一种工具，CIO就是那个使用工具的人，但是能够使用到什么样的地步，这个取决于CIO个人的水平，如果自己不能站在战略的高度上，只是把自己和自己的部门当成企业的辅助工具，那肯定发挥不出应有的作用。

＊118楼 2008-08-22 12:14:18 回复

我并不觉得话题有什么部队，从我所在的公司来看，CIO确实必须站在业务的角度上，立足在财务的高度上，通过IT技术的手段对企业的IT环境进行必要的简化，这也是CEO对我们领导的要求。

＊117楼 2008-08-20 11:12:14 回复

总感觉最近的话题似乎距离CIO太遥远了一些，中国的CIO更多的还是做系统的运维之类的工作，仍然没有资格参与到企业上层对企业的把控和运营中。建议你们的话题更现实一些！


回复:	如果CIO只是把眼光停留在系统运维的阶段，别说资格了连参与到公司上层的机会也不会有了。

＊116楼 2008-08-19 15:31:44 回复

由于SaaS模式正如“自来水一样，想用就拧开，不用，就关掉”那么容易简捷经济，使应用此模式的一些中小企业的CIO境况似乎越发尴尬，地位日益衰微。

＊115楼 2008-08-19 15:31:06 回复

SaaS模式之下 CIO处境微妙

＊114楼 2008-08-19 14:52:21 回复

从表面看起来，CFO从来都是卡脖子的那一个，眼镜只盯着预决算，似乎是盛气凌人。不过，CFO还是要借重CIO及CIO的部门，因为没有先进的信息系统，没有快人一筹的数据和分析报告，企业的未来发展就会落后于竞争对手。我本人很看好CIO的逐渐“上位”！

＊113楼 2008-08-19 10:46:22 回复

其实在企业中CFO CIO之间的关系没有说的那么“剑拔弩张”吧，只要沟通好了，工作起来还是很顺利的

＊112楼 2008-08-15 15:14:22 回复

CIO要务实，多埋下头做事，端起下巴沉思，想一想自己的工作对整个公司，对CEO，对CFO，对CHRO，对CXO们都带来了哪些帮助，还能在哪些方面有所提高……脱离了这些，CIO的工作就不能不说是务虚了。

＊111楼 2008-08-14 16:17:49 回复

有人说的好：CEO是船老大，他提出战略目标，制定战略，但是实现战略目标，要靠CFO提出想法，提出实现的具体的方案。而CIO，主要是通过信息系统，满足控制。也就是说，CEO提出总体的战略目标，CFO提出制度要求，CIO提供技术保障，这是三者的金三角关系。

＊110楼 2008-08-14 11:16:06 回复

在中过CIO的地位的确很尴尬，还没有达到战略层次的水平。看来以后还有很长时间的路要走。。

＊109楼 2008-08-12 12:18:14 回复

现如今，一些优秀CIO正在把提升客户满意度当做一项优先工作来抓，同时也得到了丰厚的回报。他们发现，关注客户可以带来显著效益，这些效益不仅仅局限在让客户感到满意上，还包括节省资金、增加销售额以及提高企业的整体生产力。

＊108楼 2008-08-12 10:37:24 回复

貌似在单位CIO 与 CFO 常常是意见不和的，一个想不断改善单位的信息化条件，另一个则不断在考虑如何为公司省钱，管好公司的钱袋。这也难怪一个想要钱，一个想省钱，不产生矛盾都难啊。。。

＊107楼 2008-08-11 15:35:46 回复

CIO们需要将他们的专业知识和他们对于企业业务认识的业务知识结合在一起，帮助企业的其他部门完成数据和信息的整合，将分散的数据转化为能够帮助企业深入洞察业务运作情况的有用信息，促进企业的可盈利性发展。

＊106楼 2008-08-07 12:03:18 回复

IT技术不断渗入到企业管理范畴，企业高层开始不再盲目追逐IT技术本身，取而代之的理念是平衡IT技术的“技术价值”和“管理价值”。不过如何衡量这些价值，仍是横亘在CXO们面前的巨大障碍，动嘴容易，动手、动脑还是要颇费思量。。。

＊105楼 2008-08-07 11:58:34 回复

那么，关于供应链，CIO需要知道什么呢？

＊104楼 2008-08-07 11:42:21 回复

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有争执，一个企业也不例外。CEO、CIO、CFO以致CXO各有个的想法，如何更好的沟通必然成为一大关键问题。

＊103楼 2008-08-06 14:18:23 回复

CIO与CEO的关系，说简单就简单说复杂就复杂。别说什么CEO很难沟通，如果CIO真能拿出一些令人信服的方案，真能把信息化做到实处，还怕CEO不会支持自己？

＊102楼 2008-08-06 11:39:32 回复

都说未来CIO会消失、CEO将成为全能型人才，尤其是那些掌握技术和管理双重只能的CEO.不过这个猜想短时间在中国恐怕是很难实现吧


回复:	短时间还不会出现这种状况吧

＊101楼 2008-08-06 11:31:41 回复

当企业的CXO们都积极地活跃在各自和对方的领域中，并努力为让别人的行动更能体现IT服务的业务价值而工作时，企业的运作才能算是取得了真正的成功。当然，这一切的前提是CIO也能算是企业高层之一。

＊100楼 2008-08-05 16:35:32 回复

市场如战场一般残酷，领导决策会不会出问题，企业将来发展状况如何……

＊99楼 2008-08-05 16:35:03 回复

看过一个调查，CIO的平均月薪60%在3-5k，感觉很多还是处于网管的阶层，没有真正的受到重视。


回复:	钱不应该是惟一衡量标准吧？要知道ZF很多领导也拿不了多少呢！


回复:	.... 30K左右还差不多吧。

＊98楼 2008-08-05 16:29:25 回复

是啊，中国cio的地位参差不齐，很少能真正被融入管理层。CIO这个概念被引入中国也不过10几年而已，好需要再发展。

＊97楼 2008-08-05 16:23:51 回复

在我们电力行业，CIO好像没你们说的那么邪乎，地位也很低的，但是这不能否认电力信息化的成功在各个行业中都是领先的，因此我认为你们太神化CIO了，应该回复CIO的本职本色。。。


回复:	那是因为你们是垄断行业。。。。。

＊96楼 2008-08-05 15:45:39 回复

CEO应该将CIO纳入企业管理层，让CIO更好地融入企业的流程改造中来，赋予其更大的职权，并委派他们做好IT普及工作。否则，CIO就始终只是企业中一个作用有限的角色，而企业的变革也就无从谈起了。

＊95楼 2008-08-04 15:13:33 回复

CIO也好CFO也好甚至是CXO 在公司各有各的关注点，要真正做到互助协作，恐怕还要下一番功夫吧。

＊94楼 2008-08-04 15:12:02 回复

统一90楼观点，感觉CIO只是一个过渡职位，迟早会被取代的。

＊93楼 2008-08-04 15:10:09 回复

IT要介入企业的核心业务，CIO必然要跟CFO、COO等打交道，必须要CEO支持，必须要员工配合。怎样才能做到？

＊92楼 2008-08-04 14:27:22 回复

什么时候其他CXO都能过来求着 CIO 帮忙哈哈那就是信息化真正能顺利推行的时候啦

＊91楼 2008-08-04 12:49:17 回复

最近的话题感觉好飘渺啊，有的时候根本不知道在说什么，好像距离我们企业很遥远似的，能不能实际一些啊！

＊90楼 2008-07-29 13:52:06 回复

CIO这个阶层迟早要灭亡，被CTO、CXO等更细分、更实际的人替换掉，这已经是很多管理高手的认识。

＊89楼 2008-07-21 15:01:49 回复

CIO对于CEO来说，只是一个不起眼的角色，尤其在我们这里，更是如此。CFO看见CIO就皱眉头，觉得要钱的又TM来了？其他公司员工也不是很尊敬CIO。

＊88楼 2008-07-08 10:52:44 回复

信息化要是没有CEO的支持，财力方面，政策方面都得不到支持，CIO的地位会非常尴尬

＊87楼 2008-07-08 10:49:38 回复

CEO只看数字，不理解CIO的工作，而且有的信息化投入回收周期长，不能立杆见影，就很难得到CEO的支持

＊86楼 2008-07-07 18:33:46 回复

CIO在企业实施内部负责信息化项目的时候，由于可能没有财务管理的经验，因此很多CIO在企业实施财务信息化的时候，他们都选择让外部实施顾问全权负责财务信息化项目。请问这种做法有什么好处和弊端？

＊85楼 2008-07-07 18:12:57 回复

中小企业的信息化有人关心没有？是不是钱少就没有人关注了？只惦记着卖几台机器？


回复:	中小企业也是块大蛋糕，不可能没人关注的

＊84楼 2008-06-26 17:50:56 回复

CIO的工作其实不是孤立的，他也需要很多人的配合，并配合很多人，CIO要注意的是沟通的技巧和把握问题的实质。

＊83楼 2008-06-19 14:30:38 回复

怎么从来看不到IBM的专家出来解说一些人们的疑惑，这里都是大家在自问自答吗？

＊82楼 2008-06-12 09:35:40 回复

常有人说，中小企业的信息化水平，决定了企业的创新和发展能力，但是中小企业的规模，决定了它的资金不可能投很多到信息化上。因此我总觉得鼓吹中小企业信息化的都是下套的，各位觉得如何呢？


回复:	所有的公司都应该量力而为，信息化的程度跟公司的规模不能直接画上等号。

＊81楼 2008-06-10 16:04:27 回复

企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，许多企业无论在规划还是在建设信息化过程中，都存在很多疑虑和困惑。而一些IT企业出于纯商业目的，又自觉或不自觉地误导企业，进一步模糊甚至扭曲了企业对信息化技术、应用及其效果的认识，使他们对究竟如何规划和建设本企业的信息化更加茫然，不得要领，或仓促上马招致失败，或迟疑不决贻误良机。对于这些情况，企业应该如何避免这些前方路上可能的陷阱？

＊80楼 2008-06-03 14:42:26 回复

其实，对于信息化的实用性就看如何看了，很多小企业是没有信息化的，这个和企业的规模、资金有关系，不过企业如果想发展壮大上信息化是必然。就向那句话，不上信息化等死，上信息化找死。趋势


回复:	很上了信息化的企业并不等于找死吧。

＊79楼 2008-06-03 12:51:48 回复

企业信息化属于企业战略层面，企业应该从战略制定开始，信息化工作就开始介入。企业战略就需要指导企业的IT战略。对企业战略了解越透彻，对信息化工作就越有帮助，而且在IT战略也会围绕企业战略来制订。


回复:	恩，话是这么说不过现在在中国很多企业还没达到这个层次吧

＊78楼 2008-06-02 15:44:24 回复

说信息化呢，你居然扯到什么煤老板，说明你压根儿不懂信息化，更关键的一点是，你实在是太没品了。

＊77楼 2008-06-02 14:56:03 回复

我总觉得信息化的力量被夸大了，实际上信息化与企业的获利能力没有最直接的关系。譬如山西的煤老板，啥信息化也没有，顶多就揣一个手机，但是人家钱不少赚。对于那些想信息化以后大把挣钱的企业，我劝你们还是踏踏实实该干啥干啥吧！

＊76楼 2008-05-30 12:35:09 回复

午饭后习惯上来看看，看到楼下有人问信息化与地震预报的关系，我来说两句。对于信息化的作用，我们从来不否认，不过它的作用并不是很多人想的那么大。动用大型计算机，采取数据，然后进行分析，似乎就是这么简单。但是数据该到哪里采集，如何采集，采集什么样的数据？……问题非常多，而且难以解决。一句话：信息化对于地震预报肯定有用，但是目前所起的作用有限。也许要等到计算技术更加强大，数据采集更全面才能起到有效的作用。


回复:	是啊以现在的技术地震很多都存在不可预见性阿

＊75楼 2008-05-30 11:39:58 回复

我总觉得CIO被压上了很多他们本不该背负的责任，企业决策层的很多事情干嘛要CIO来承担责任，谁的责任就是谁的，领导也别推脱！


回复:	是啊 CIO也不是什么神仙

＊74楼 2008-05-28 14:20:36 回复

很多企业的领导在信息化方面的意识，现在都还处于拓荒期，CIO们也是无可奈何，注重效率，会被领导指责为没有成本意识；注意成本，又会被业务层骂死。如之奈何？


回复:	这就叫左右为难

＊73楼 2008-05-27 16:13:30 回复

如今，在许多公司当中，IT的作用正变得越来越重要，CIO的角色也发生了很大转变，甚至在某种程度上取代了COO的部分职能。对于企业而言，这种变化的前景是好是坏？过分依赖CIO总归不是好事吧？


回复:	角色的转变说明工作重心应该也随之转移。

＊72楼 2008-05-26 11:21:47 回复

中国CIO和国外CIO不同，首先要立足于自己的本职工作，然后才能考虑与整个企业的互动、规划，不能把自身部门凌驾于其他同级部门之上。。。

＊71楼 2008-05-23 09:57:57 回复

我们也开始考虑灾难备份的问题了，而且还要考虑数据的安全性问题，比如这次地震，如果不加密的磁盘被挖走，损失大了！

＊70楼 2008-05-20 18:44:45 回复

想多知道一些公司容灾备份方面的东西，不知道有没有哪个CIO对这个问题比较有心得的。

＊69楼 2008-05-19 11:28:31 回复

这次的地震，让我开始考虑一个问题，那就是信息化在地震预报中能起到什么作用？我觉得似乎很少看到这方面的内容，是不是我够的地震信息化做的还不足？这方面应该如何做？希望能看到这方面的内容。


回复:	支持，有道理，不只是企业，更应该是政府部门应该考虑的问题。

＊68楼 2008-05-13 14:58:36 回复

CIO应该有什么样的理想？CIO想要达到什么样的目的？CIO奋斗的目标是什么？如果你是一位CIO，并且对这些问题都有明确的答案或者已经达成，那么是不是也已经不是CIO，而是CEO或者别的什么了？


回复:	我觉得每个人都要安于自己的工作，没做好相应的事情以前，就不要想着“抢班夺权”。CIO也是整个工作流程中的一部分，不应与“每个人”区分开来，先做好自己当前的事情，不要老想着所谓的“目标”！


回复:	目标是永无止境的。

＊67楼 2008-05-12 13:39:36 回复

CIO不是救世主，也千万不要把所有事情都自己扛，CIO本就是流程中的一环，千万不要以为自己就是企业的生态链。心态平和才能做好工作，急功近利只会鸡飞蛋打。


回复:	是啊，事情都扛自己身上最后只能累死

＊66楼 2008-05-09 17:09:54 回复

对于超大型企业来说，一个CIO能担负得了那么多职责吗？多CIO是否可行？国外有没有类似的情况？


回复:	如果有多CIO的情况，是不是有多CEO 哈哈

＊65楼 2008-05-09 13:36:21 回复

企业内部职责权限不清导致CIO很累，从修理电脑到企业业务拓展，感觉都是和IT相关，也就都和CIO相关，但CIO哪能干这么多事儿


回复:	修理电脑应该是技术支持吧。。。。 CIO更多的应该是偏重于整体战略滴实现滴

＊64楼 2008-05-07 18:49:52 回复

现在岁数大了，学习的动力和精力都不足了，但it变化太快，不学又不行，真是有种心有余力不足的感觉


回复:	活到老,学到老,尽力而为吧.不然真有可能成为新时代下的IT文盲.

＊63楼 2008-05-07 18:11:44 回复

我们和业务部门打仗是常有的事儿，但CIO不应该盛气凌人，反而应该多和其他部门学习，这对自己的发展也是有利的，毕竟技术是为业务服务


回复:	各人从不同的角度出发看待问题和处理问题的方式是不一样的，盛气凌人我觉得跟是不是CIO没关系，更多的还是跟个人修为有关吧。现在利用IT技术增强客户体验、促进外部合作也是很重要的事情。

＊62楼 2008-05-07 18:09:45 回复

CIO的思路确实会影响整个企业的发展，毕竟现在业务的创新实际上是基于IT的创新，谁能看得更远，才能走得更快

＊61楼 2008-05-07 15:35:17 回复

企业的信息化并不是CIO一个人的事情，CIO也不必把担子都扛到自己肩上，累人不说，还容易出问题。我的建议是CIO要学会放权，让最合适的人选拥有最恰当的权限，这样整个部门的效率才会最高，业务流程才会更有效！


回复:	这个问题又回到CIO如何管理的点上了。其实很多CIO有可能都是技术出身，在管理和沟通上有所欠缺，加上中国历来的传统观念，这样的情况是很普遍的一个现象了。


回复:	尽快培养得力的下属是关键

＊60楼 2008-05-06 15:00:15 回复

单位领导对信息化还比较重视，CIO的权利也蛮大的，我们主任基本上可以说了算


回复:	很多单位没有直接的CIO职务，信息中心主任就相当于是企业的CIO了。

＊59楼 2008-05-06 14:59:12 回复

CIO的责任大于义务，业务瘫痪了肯定找CIO的麻烦，但平时花钱投资的时候，CIO又做不了主，极其不对等


回复:	中国信息化人员的现状，达不到C的级别

＊58楼 2008-05-06 11:06:08 回复

人们说CIO=CAREER IS OVER，CIO的明天在哪里呢？


回复:	但愿能成为CEO

＊57楼 2008-05-05 11:16:53 回复

我们是一家在当地较有规模的零售企业，一直领先于一些竞争对手。不过我们现在也感受到巨大的压力，因为对手们正在快速追赶上来，我们的业务模式和采用的系统等，也为他们所效仿。在这种情况下，我们还能如何创新？哪些创新是对手学不走的？IBM的专家能否解答一下。


回复:	投入和产出其实是一致的，我觉得也不一定采用最新的技术，更重要的应该是管理方法，IBM好像有零售行业的白皮书


回复:	利用IT提升客户满意，从客户最关心的地方下手，比如收款排队等

＊56楼 2008-05-05 11:08:16 回复

CIO是厨子还是跑堂？在整个企业流程中处于一个什么样的定位？对于企业来说，CIO应该算是中层还是高层？CIO能够经常直接和老板对话吗？我认为，很多企业都应该思考这个问题。


回复:	支持


回复:	在中国CIO的地位还比较尴尬，确实有种上不上下不下的感觉

＊55楼 2008-04-29 15:27:43 回复

如何衡量一个IT项目的成功？有谁觉得自己实施的IT项目真正成功了吗？


回复:	唉，IT总是不断出问题，好像没有永远的成功呀


回复:	信息化应该是一个有起点没终点的任务，因为竞争就是不断变化的，不可能一步到位

＊54楼 2008-04-29 15:18:53 回复

现在你最关注信息化哪方面的创新呢？