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在实施信息化之前，蓝艺集团的产品都是采用手工方式设计的。设计图得到客户的确认大多是通过信函，不仅延长了设计周期，而且发生的信函、差旅费用也大大增加了，设计成本很难得到有效的控制。
其次，受到自身所处的地理位置和当地经济的制约，蓝艺缺乏一个高效的、资源共享的平台，外部的信息(原材料和产品)很难及时反馈到企业，造成企业决策时间长，效率低下。
第三，蓝艺集团内部的管理也存在着很多问题，诸如成本管理不系统，造成产品成本居高不下；库房管理混乱、原材料、产成品库存过大，造成资金占压严重等诸多管理瓶颈。
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第一期：蓝艺集团实施ERP成功案例
应用企业：黑龙江蓝艺地毯集团有限公司
实施厂商：用友软件股份有限公司 ERP-U8事业部
在实施企业信息化以前，蓝艺只不过是一家名不见经传的小厂；而且由于地理位置偏僻、交通不便、管理滞后，企业存在着很多不利的发展因素。
首先，地毯产品讲求的是款式、图样、材料质地，不同的客户常常要求厂商根据自己的需求进行定制。这对蓝艺来说是一个严峻的挑战。在实施信息化之前，蓝艺集团的产品都是采用手工方式设计的。产品设计时间长，对于那些需要在短时间里完成的订单，很难满足客户的要求。当时信息沟通和传递手段主要是电话和信函。设计图得到客户的确认大多是通过信函，要么就是上门。有时候需要往返好几次，不仅延长了设计周期，而且发生的信函、差旅费用也大大增加了，设计成本很难得到有效的控制。
其次，蓝艺是一家典型的"两头在外"的企业：一是原材料全部外购；二是产品全部外销。这对企业的信息流和物流提出了很高的要求。但受到自身所处的地理位置和当地经济的制约，蓝艺缺乏一个高效的、资源共享的平台，外部的信息(原材料和产品)很难及时反馈到企业，造成企业决策时间长，效率低下。
第三，蓝艺集团内部的管理也存在着很多问题，诸如成本管理不系统，造成产品成本居高不下；库房管理混乱、原材料、产成品库存过大，造成资金占压严重等诸多管理瓶颈。
在这些问题面前，总经理孙宝库一心想着变革。然而，在传统的管理模式下，很难有所作为。信息化的出现，让孙宝库看到了希望。
[案例全文]
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| 蓝艺集团可以说既没有地缘优势，也没有资源优势。然而，就是在这样一个偏僻的环境里。蓝艺的经验就是靠信息化这只手，使企业安上了"电子鼻"、"电子眼"、"电子耳"，企业与市场的距离变小了，市场空间越来越大了。关键在于企业的决策者是否能够意识到，并且将其付之行动。 |
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通过项目的实施，蓝艺集团的管理发生了明显的变化。
一方面，通过货位管理，使每种纱线的库存量可随时调取，不仅为生产计划和采购计划的制定提供了方便，又实现了库存占用资金的最小化。
另一个显著的变化就是对成本的控制。实现了按产品单独核算成本，快捷、准确地为领导提供成本信息。此外，通过实际与计划成本的比较寻找影响成本的因素，以便采取有效措施，达到降低成本的目标。
信息化的实施为蓝艺集团带来了生机和活力，同时也使企业的经营能力和抗风险能力得到了显著提高。
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